如何实现数字化转型(三):价值体系与新型能力的建设
发布日期:
2023-09-08

关于如何实现数字化转型,联华世纪前面提到过,需要对数字化转型有正确认识以数字技术为驱动,除此之外,联华世纪还需要提醒的是,企业的价值体系的构建,或者说是企业价值体系的优化创新乃至重构,以及企业新型能力的建设,是在正确认识数字化转型本质和正确运用技术以驱动创新的内部关键着力点与突破点。

首先,企业以营利为目的,其出发点和归宿都是获利,因此,联华世纪认为企业在数字化转型过程中的每一项措施都应围绕企业的经济效益展开,要在根本上推动企业价值体系的优化、重构和创新,不断发展新动能、创造新价值,实现价值最大化,否则,便算不得转型成功。此外,企业在对组织架构、管理模式、业务体系等方面进行数字化优化、革新、创新时,应始终坚持以价值为导向,明确每一个不同周期的价值主张,提高价值创造能力,优化企业价值获取方式,建立健全、不断创新价值支撑与保障体系,以保障企业转型收益的稳定性和可持续性。

 如何实现数字化转型(三):价值体系与新型能力的建设

其次,企业数字化转型是一场涉及企业战略、技术、人才、管理等全方位的系统变革与创新,而变革与创新具有高度不确定性,因此当务之急是建设、提升企业新型能力。

什么是新型能力?联华世纪认为,在数字化时代,新型能力就是能在数字化浪潮中应对最新市场挑战、抢抓时代机遇的数字生存与发展的能力,能深度融合云计算、物联网、AI、5G、等新一代信息技术,技术为驱动、问题为导向、需求为牵引,不提升自主创新能力及其他内外部能力,以数字赋能,不断创造新价值、发展新动能,提升企业核心竞争力,适应数字时代日新月异的市场环境。——数字经济时代,企业只有坚持共创、共建、共享新型能力,以信息技术进行数字赋能、实现科技创新良性循环而获取多样化效益,才能应对日益个性化、多元化、动态化、协同化的市场需求,在数字化市场竞争中立于不败之地。

如何实现数字化转型(三):价值体系与新型能力的建设


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编辑:营销中心陈女士                     

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