如何实现数字化转型？联华世纪认为，要实现数字化，首先就要正确认识数字化转型。

数字化转型对于任何一家企业来说，都是一场全面而深刻的变革，是一个漫长的综合过程。数字化转型不仅要求企业对新一代信息技术进行深入融合，以实现企业全面数字化、智能化，满足客户乃至市场多元化、个性化的需求，还要求企业对自身组织结构进行优化革新，让人员与财务、能力与知识、投入与产出、企业文化等各方面适应并顺利完成转型要求——这就意味着，企业数字化转型不仅是技术与模式的转型和变革，更是一种思维方式与逻辑上的转变和颠覆。

因此，企业数字化转型需要不断迭代优化、渐进发展，绝非一朝一夕便能完成，也不可能一蹴而就。但在联华世纪看来，企业要真正实现数字化转型，虽然不能抱有转型“速成”的想法，但确确实实是可以寻找“捷径”的。在数字化转型中，企业可以结合自身情况，遵循由易到难、由点到面、多方协同、长期迭代的思路：

1. 先从小型化、轻量化、快速化、精准化的数字化开始，降低数字化转型门槛，顺利度过“万事开头难”的初期阶段。

2. 确定优先级、优化资源配置，例如优先将价值高、基础扎实、发展前景好环节作为数字化转型的切入点，之后再逐步扩大到其他业务和管理等环节。

3. 避免“单枪匹马”的独立作战，企业本身作为“转型者”的同时，也可以作为“赋能者”——即原生数字化程度较高、实力较强大的企业将其数字化能力、优势与机制进行标准化、模块化、系统化，甚至打造高兼容数字化生态，对外提供数字化场景、数字化治理、数字化平台、数字化服务及可兼容数字生态等——多方协同，取长补短，充分利用产业链上下游的数字优势和数字赋能，便能更加快速、便捷、有效提升自身数字化能力和数字化效能。

4. 新一代信息技术不断迭代更新和升级，数字化转型就必然是一个迭代优化、螺旋上升的长期过程，随着新一代信息技术进一步融入生产生活、引领组织结构、管理模式及生产方式创新与变革，企业在进行数字化转型的过程中，就需要将技术与管理二者有机结合，不断进行迭代优化、开拓创新。

总而言之，企业要实现数字化转型，需要在数字化转换、数字化升级基础上，利用数字化技术来驱动企业组织对业务模式、商业模式、组织架构、管理模式、企业文化乃至商业生态系统等进行创新与重塑，不断增强核心竞争力和综合实力。而在互联网通信领域深耕17载的联华世纪，自身数字信息技术积累丰富，能充分考虑数字通信的多方需求，不断创新，满足当代数字经济与数字应用的发展要求，为大中型企业等提供专业的企业智能组网（包括云互联、EPL、SD-WAN、MPLS等）、IDC服务、云计算、云联网、ISP、网络安全、行业IT解决方案等数字化相关的产品与服务，是企业高效平稳地实现数字化转型的优质合作伙伴。

编辑：营销中心陈女士                     

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