联华世纪召开2024年度总结暨经营分析大会
发布日期:
2025-01-22

2025年1月17日,联华世纪(以下简称联华)在福田职场办公室成功召开了2024年度总结暨经营分析大会。此次大会旨在全面总结过去一年的工作成果,分析当前形势,规划未来发展蓝图。公司全体员工齐聚一堂,共同参与了这一重要时刻。

联华世纪召开2024年度总结暨经营分析大会

创收中心代表们首先进行了工作汇报,详细介绍了创收中心在过去一年中取得的成绩,包括市场拓展、项目推进、客户维护、销售业绩等方面的亮点与成果,并提出了在新的一年中的目标和计划。伍经理在汇报中表示,2024年的利润和收入总体增长较慢,还有很大的挖掘空间,建议2025年加强、加深与运营商、500强企业及其他头部企业的合作,深挖云、算力、物联网相关业务及智慧领域的市场需求,同时提升服务质量和工作效率,争取在业务模式与产品创新方面取得新的突破。

随后,技术部负责人叶经理上台进行了年度工作总结及来年工作规划汇报。他回顾了技术部在过去一年中在技术创新、提质增效、团队建设等方面的努力和成果,并以2024年工作中的典型案例为大家分析了部门乃至公司存在的问题,提出了提升服务体验、优化团队建设、提升服务意识以及如何加快联华转型相关的具体建议。

紧接着,研发部代表宋经理也进行了年度工作总结及来年工作规划汇报。他展示了研发部在2024年中在sdwan网络系统、综合管理平台等联华自研项目的阶段性成果,并表示在2025年研发部会与技术部协作,完成sdwan网络系统的开发及新产品的上线和后续版本的迭代,同时加强技术学习与创新,提高研发效率、拓展产品线等。

联华世纪召开2024年度总结暨经营分析大会

综合部负责人陈经理则对综合部过去一年的工作进行了总结,并对来年工作进行了规划。她介绍了综合部在人力资源管理、行政管理、资源项目管理企业文化建设及财务等方面的成果,并提出了加强团队建设、提升服务质量、优化管理流程等方面的具体措施。

在会议的后半部分,由财务部代表展示了联华2024年的销售业绩报表和财务报表,并对这些数据进行了详细的分析和总结。通过数据对比和趋势分析,大家更加清晰地了解了公司的经营状况和市场表现。财务部陈经理表示,联华虽然在2024年中压缩了成本,提高了利润,资产增加也比较大,希望2025年销售部门努力开拓业务增加收入,其他部门进一步控制成本,尽量减少不必要的开支,清库存、开源节流。

最后,罗总经理发表了重要讲话,对公司2024年的经营情况进行了全面总结与剖析,明确公司2025年的发展方向与战略目标。罗总经理首先肯定公司全体员工在过去一年中的辛勤付出与成果,总结了成功经验,也指出了存在的问题和不足。他表示,2024年,有收获,有遗憾,更有不甘,2025年要化遗憾为动力,夯实基础,加强团队建设,优化人才队伍结构,提升队伍业务能力与技术水平,加大研发投入,提出“三条战线”协同发力计划,加快联华转型步伐,希望全体联华人能够继续保持昂扬斗志,不断进取,为公司的发展贡献自己的力量。

联华世纪召开2024年度总结暨经营分析大会

此次年度总结暨经营分析大会不仅是对公司过去一年经营业绩的全面回顾,更是对未来发展方向的深入思考与规划,激发了大家的工作热情和斗志。相信在全体员工的共同努力下,联华一定能够迎来更加美好的未来。

编辑:营销中心陈女士                     

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