近日，联华世纪召开2023年“开源节流、降本增效”专题研讨会，深入推进开源节流、降本增效工作落实，更好地提高公司整体的管理效率和经济效益，推动联华高效、高质、稳健、可持续发展。本次会议由综合部匡经理主持，罗总经理、技术部负责人及其他部门全体成员参与了本次研讨会。

会上，与会成员聚焦效益提升，紧紧围绕“开源节流、降本增效”这一主题，在项目管理、流程管理、成本控制、人力资源、存量经营、业务开发等多方面立足实际、建言献策，针对公司现状及未来发展等提出多项建设性意见建议。

会议指出，开源节流重在开源，即寻求新的增长点，开拓收入来源。利润的源头是营收的增加，唯有“源头活水来”，源源不断地创造利润，方能让企业长久地生存下去。新的一年公司将尽可能地创造增长点，增加收入，为此公司也在产品业务方面新增不少内容，业务模式也做了调整和重组等，在人员和结构方面也做了相应的补充、调整，要求大家不断提高工作效率和质量，深挖市场需求与客户需求，提高产品质量和服务质量，积极作为，抢抓机遇，开拓市场。

会议强调，开源节流的基础在节流，即尽可能减少公司不必要的支出，同时指出，节流不是不花钱，而是少花钱办大事、用更少的钱办更多的事、把钱花在刀刃上。这就要求我们进行精细化管理，将降本增效工作贯彻落实，在安全和品质的前提下，在开发、设计、采购、生产、营销、销售、仓储、维护等多环节严控成本、降低成本，尽可能杜绝“跑冒滴漏”现象，对于亏损、坏账或者面临亏损、坏账的项目要及时处理、及时止损，尽可能提高经济效益。

会议还指出，目前经济发展逐步迈向存量经济时代，必须重视存量经营，才能挖潜更多的潜在价值，助力高质量、可持续发展。如今经济下行压力大，如果没有更好的新增长点，那么保存量就是联华最好的降本增效方式，因为开发一位新客户的成本远远要大于维护一个现存客户的成本。与此同时，存量资源，包括公司的“硬件”资源和“软件”资源的成本是过去投入，如今不需要进行大成本的开发、购买和资源布局，只要能充分利用好这些资源、盘活这些存量资源、深挖存量资源的价值，便能为公司带来额外的收益，没有资源的浪费、成本的流失就是一种节流。

最后，会议强调，新的一年，我们要在大处着眼、小处入手，不仅要保存量、促增量、提质量，还应在工作中的小事与细节处勤俭节约、精细过日子，行动与思想两手抓，贯彻落实开源节流、降本增效工作。

编辑：营销中心陈女士                     

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