近日，联华世纪在多功能会议厅召开了“‘三六九’计划研讨会”。公司总经理罗建光发表重要讲话，回顾联华世纪的奋斗历程，展望联华世纪“GO TO BEIJING”战略的光明前景，重点就2022年‘三六九’计划（以下简称“369”计划）对各部门2022年上半年的工作进行总结和下半年的工作部署。销售部、综合部、财务及技术部员工发言，阐述了对“369”计划的深刻认识和上半年工作总结，规划后续落实“369”计划的具体工作思路。公司总经理、销售部、综合部、财务及技术部除数据中心必要值班技术人员外的全体员工出席会议，会议由综合部匡经理主持。

2022年是联华世纪“GO TO BEIJING”战略三步走的开局之年，目标是完成战略第一步——“123”计划中的“1”，实现“千万增收、百万利润”，而为了实现联华世纪市场及业绩快速增长和突破，公司启动了短期激励试行制度——“369”计划。随着云计算、大数据、人工智能、5G、物联网、区块链等新一代信息技术与经济社会各领域深度融合，不断催生新技术、新业态和新模式，衍生新服务、新市场，数字经济已成为中国乃至全世界产业变革和经济增长的趋势和动力，因此，虽然前半年联华世纪或许因为新冠疫情、市场形势和业务重组等内外部综合原因经历了重重困难与挑战，但对于2022年乃至未来互联网通信市场依然抱以乐观的态度，仍有信心争取实现2022年的增长目标，希望大家调整心态，在下半年奋发拼搏，争取完成“369”计划目标。

会议强调，“369”计划根本上是服务于联华世纪“GO TO BEIJING”战略，实现联华世纪“三级跳”的同时与公司员工共享成果，最终实现公司与个人的共赢。享受激励的前提是完成公司年度总目标，因此要求公司上下齐心协力，严格落实发展战略，努力完成战略目标。

会议指出，联华深化业务重组过程中，需要深化与联通、移动、电信三大运营商的合作，并重点关注云联网、EPL以太网私有专线、数据中心等业务，重点突出增值服务这一大优势。基于深圳POP点全覆盖，联华世纪的深圳接入点、万兆连接、IDC机房托管等方面潜力巨大，加上与三大运营商的战略合作及国内主流云平台的全覆盖，联华世纪还有很多可挖掘的业务空间，销售可以从现有大客户业务中寻求突破，多走访客户、沟通客户，与客户保持紧密联系，精准把握客户需求，同时营销方面强调线上线下多渠道融合，打造多元化营销体系，营销方式从展现自己转为客户需求，重点从自己“会什么”转向客户“要什么”。

此外，要完成联华世纪2022年“369”计划目标，必须贯彻落实ISO 9001质量管理体系标准，加强公司质量管理、风险管理及成本管理等。要求根据各个阶段的战略规划安排工作任务，明确人员责任，制定项目日程周期、目标达成计划、质量计划以及风险管理等。同时，还需定期统计项目数据并评估是否需要资源调度，定期梳理公司资源、清除冗余、查漏补缺，互联网通信服务保质保稳的同时降低成本。

会议还强调，战略目标完成需要的不仅是个人的冲锋，更是团队的合作，要求联华全体员工在做好本职工作的同时，还要加强团队协作、跨部门协作，灵活沟通、有效沟通，快速响应、及时行动，联华将打造前后台“对口支援”，以更多的资源支援到销售战士身上，并不断提高售前、售中、售后服务体验，提高客户满意度。

编辑：营销中心陈女士                     

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