2021月12月16日，联华世纪召开了2022年“GO TO BEIJING”销售动员大会，联华世纪罗建光总经理、全体销售部员工、技术部及综合部员工代表参加会议。

会议伊始，联华世纪总经理罗建光发表了致辞，以房地产、金融行业切入，分析国内整个经济大环境、互联网通讯行业的总体发展形势，和深圳智慧大湾区的发展趋势，剖释联华世纪面临的挑战和机遇，对联华世纪接下来的发展提出了新的期望与目标。

罗总表示，在严峻的市场形势下，联华世纪确实面临着十分严峻的挑战，但在通讯市场的夹缝中隐藏着可遇不可求的机会，尤其是5G、大数据、云计算热潮的到来，联华只要把握住机会，必定能迈上新的台阶，最终实现“GO TO BEIJING”。而2022年，是联华世纪“GO TO BEIJING”战略的第一步即“123”计划开始执行的第一年，要达到销售目标、实现“123”计划中“1”，联华就必须做出改变：联华世纪不仅成立全新的研发部、策划部，进行联华云（私有云、行业云）等新产品的研发和新业务的开辟，同时也会实行全新的激励计划，希望每一位成员都能把年度目标刻在心上，自觉担当，聚精会神地完成每一项工作，努力和公司一起迈向新台阶。 

会议上，销售部每位成员各自针对2022年公司的发展目标和自己销售目标发表了讲话，提出自己后续的重点工作计划，表示将调整好、保持好心态，抓住突破点，坚持不懈，自觉行动，奋发拼搏，实现2022年的目标！

销售经理刘总表示：销售没有捷径，唯一的定律就是行动，比别人多做一点，为客户多想一点，都说笨鸟先飞，先飞总是不会错的；只要保持好心态、理清盈利点、找准突破点、抓住切入点，精准匹配客户需求，那么完成目标还是非常有希望的；此外，自身的能力也要不断提升，后续服务也要跟上，努力和专业总会感动客户。

技术部及综合部员工代表也分别发表了讲话，表示将在技术和行政后勤上全力支持销售业务，不断提升服务质量，让所有在前线拼搏的销售人员没有后顾之忧。 

综合部陈总表示：2022年的任务艰巨，销售人员自身一定要下功夫提升能力，从内因上开始为“果”服务，保持好心态，自觉行动，为心中的目标奋力拼搏；当然，综合部门女将们也会全力以赴跟上服务、保证服务质量，销售部的将士们只管在前面放心冲！同时，为了更好地完成公司2022年的业绩目标，公司也即将实行新的激励机制，让每一位为公司拼搏的员工都能分到公司发展带来的“果”，实现公司与员工的双赢局面。

为落实业绩目标，销售部全体成员在会议上签订了象征着荣誉与责任的2022年目标责任书。目标责任书上的数字，是压力，更是激励，是重任，更是责任，奋斗没有终点，唯有坚持方能谱写辉煌新篇章！

随后，罗增加了进行了总结发言。他充分肯定了各位员工的努力和规划，并表示2022年的任务确实比较艰巨，但需要完成希望也非常大，公司会在新的一年也会从部门结构、队伍组成、业务结构以及激励制度等方面进行调整、革新，以更好的服务与公司新阶段的发展和目标，只要全体员工上下齐心，聚焦能量做一件事，一定能夺取“123”计划的成功！

最后，全体议会成合影留念，为本次销售动员大会画上圆满的句号。