近日，联华世纪召开2023年上半年度总结暨经营分析大会。此次会议围绕公司一、二季度工作成果及下半年的业务规划展开，全面总结2023年上半年工作，客观分析当前面临的形势和问题，明确下半年重点工作。公司领导、技术部负责人及员工代表、其他部门全体员工参加了会议。

会上，各部门负责人及员工代表对上半年的工作进行了详细地汇报，并对下半年工作开展进行规划展望。在汇报中，他们总结了自己的工作成果和存在的问题，并提出了下半年的发展计划。其中，综合部提出了加强内部沟通和业务流程规范化、科学化的建议，要建立健全内部沟通协作机制及业务管理制度，为内部沟通协作“提效增质”，同时加强业务审批流程管理、明确职责划分，以科学规范的流程让联华更好地服务客户，同时减少不必要的损失出现；财务部门则强调要及时收款的重要性和必要性；技术部就网络建设、资源开拓与利用以及技术服务等方面现状和未来发展进行了深入的剖析。

随后，公司总经理罗建光对会议进行了总结分析，充分肯定了各部门在上半年取得的工作成果，同时也指出了公司存在的问题和不足，如沟通协作机制不够完善、业务管理有待提高等等，同时还提出了联华下半年工作总体思路并对重点工作作出相应规划部署。

会上，罗总经理再次强调了增量和存量重要性，指出“优化存量、寻找增量”依然是联华工作开展的重中之重，要求大家在业务开展过程中，既要努力寻求增量，也要注意盘活存量，要重视存量经营，在存量中挖掘增量机会。

罗总经理还指出，技术部的各位员工还需要不断钻研技术、提高自身技术素养和综合能力，不断提升联华网络品质和服务质量，给公司的资金及资源拓展更大的运作空间。他还提到，联华在互联网通信行业已纵深发展17年，相关的互联网技术、信息技术成熟先进，技术实力积累雄厚，而联华的技术人员都是有真才实干的，并且还能与时俱进地不断提升自身技术，希望各位技术员工要有技术自信，其他部门也要增强服务自信，相信自己一定能做到并且能做好，这样才能以最好的心态去开拓业务，创造更美好的明天。

最后，罗总经理表示下半年公司将会加大网络营销力度，以研发牵头，网络营销为辅，不断优化公司产品结构及业务模式，加强研发、网络营销、技术部和后台支撑部门之间的协作，多部门相互协作、共同支撑联华业务开拓，希望全体员工继续努力，共同推动公司向更高更远的目标迈进。

编辑：营销中心陈女士                     

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